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Fibra Inn, un fideicomiso líder en inversión hotelera, ha revelado un cambio estratégico significativo. La empresa se dispone a asumir directamente la gestión de 28 de sus propiedades hoteleras. Esta decisión se enmarca en una búsqueda de mayor eficiencia operativa y un control más centralizado, consolidando así un modelo de gestión integral que ya ha sido probado con éxito en algunos de sus establecimientos.

Transformación Operativa en Fibra Inn: Un Modelo de Gestión Integral para sus Hoteles Propios

En un movimiento audaz que redefine su estrategia corporativa, Fibra Inn, un prominente fideicomiso mexicano especializado en la inversión hotelera para el segmento de viajeros de negocios con marcas de renombre internacional, ha anunciado la internalización de las operaciones de 28 de sus hoteles propios. Este proceso de transición, que se llevará a cabo de manera metódica y sin interrupciones entre noviembre de 2025 y enero de 2026, marca un hito crucial en la evolución de la compañía hacia un modelo de gestión completamente integrado.

La decisión de Fibra Inn de tomar las riendas directas de la operación hotelera subraya su compromiso con la optimización del control operativo y la mejora de la eficiencia administrativa. Al centralizar la gestión, la empresa busca alinear más estrechamente la visión estratégica del fideicomiso con las operaciones diarias de sus propiedades, facilitando una toma de decisiones más ágil y adaptada a las necesidades específicas de cada hotel.

Miguel Aliaga, Director de Administración y Finanzas del fideicomiso, enfatizó la importancia de esta estrategia, señalando: “En 2017, internalizamos exitosamente la administración de Fibra Inn. Hoy, extendemos esa misma filosofía a la operación de nuestros hoteles. Esto nos permitirá generar valor de manera más efectiva, lograr eficiencias significativas y elevar la calidad de la experiencia para nuestros huéspedes. Este enfoque, que combina la administración y la operación internalizadas, es una práctica exitosa adoptada por diversos propietarios hoteleros a nivel mundial”.

La experiencia previa de Fibra Inn en la gestión directa de hoteles como el Holiday Inn Monterrey Valle y el Holiday Inn Puebla La Noria ha sentado las bases para esta expansión. Los equipos operativo, administrativo y financiero de la compañía serán los encargados de asegurar una transición fluida, garantizando la continuidad de los servicios y la excelencia en la atención al cliente.

Este anuncio se produce en un contexto donde, según informes anteriores, Fibra Inn experimentó una ligera disminución en su ocupación hotelera en abril, registrando un 60%, lo que representa una baja de 6.4 puntos porcentuales en comparación con el año anterior. La internalización de las operaciones se presenta, por tanto, como una estrategia clave para fortalecer la posición de mercado de la empresa y consolidar su liderazgo en el sector hotelero.

La decisión de Fibra Inn de asumir la operación directa de sus hoteles propios es un movimiento estratégico que promete redefinir su modelo de negocio. Esta internalización no solo busca mejorar la eficiencia y el control, sino que también sienta un precedente para otros fideicomisos hoteleros. Podría inspirar a la industria a reconsiderar la externalización de operaciones, enfocándose en la creación de valor a largo plazo y una experiencia de huésped superior mediante una gestión más unificada y directa.