En el panorama hotelero español, el Grupo Hotusa ha afianzado su liderazgo como el principal poseedor de propiedades hoteleras. A través de su marca Eurostars Hotel Company, la corporación ha incrementado significativamente su cartera, alcanzando 79 hoteles bajo su titularidad en 2024. Este hito es el resultado de una estrategia sólida que ha permitido a la empresa no solo expandirse, sino también mantener una notable resiliencia frente a las fluctuaciones del mercado, demostrando que la propiedad de activos confiere una ventaja estratégica en la gestión y adaptación operativa, un factor crucial en una industria tan volátil como la turística.

El informe más reciente de la clasificación de cadenas hoteleras de Hosteltur revela que Eurostars Hotel Company ya se destaca por el mayor número de establecimientos operativos en España, sumando 178 unidades en 2024. Sin embargo, su consolidación como el principal propietario es un aspecto adicional que subraya su posición dominante. Este enfoque en la propiedad directa contrasta con otros modelos de negocio más ligeros en activos, y su éxito es particularmente notorio al compararse con el segundo actor en el ranking de propiedad, Catalonia Hotels & Resorts, al que supera con una diferencia de 26 hoteles.

La trayectoria de las cadenas hoteleras con un modelo patrimonialista ha sido un tema de debate en el sector. La crisis financiera de 2008 evidenció su vulnerabilidad debido al alto apalancamiento. No obstante, la experiencia de la pandemia global reveló una fortaleza inesperada: estas empresas, al tener un mayor control sobre sus activos, demostraron una capacidad superior para gestionar las crisis y adaptarse a las nuevas realidades del mercado, superando a menudo a aquellas que operan bajo esquemas más ligeros en activos.

Este control directo sobre las propiedades permite una flexibilidad y capacidad de innovación esenciales en un sector en constante evolución. Amancio López, presidente del Grupo Hotusa, ha enfatizado en diversas ocasiones que la posibilidad de transformar y mejorar lo ya existente es un pilar fundamental para el progreso en el ámbito turístico. Esta filosofía se refleja en las múltiples adquisiciones y restauraciones realizadas por el grupo, como la compra de su hotel número 25 en Galicia, el antiguo Oca Vila de Allariz, o la significativa restauración del patrimonio para Toledo a través de Áurea Hotels, que culminó tras quince años de trabajo.

La estrategia de crecimiento de Hotusa se ha mantenido constante, buscando la adquisición de nuevas propiedades en ubicaciones estratégicas y estableciendo metas ambiciosas, como la incorporación de al menos 20 hoteles nuevos al año. Esta visión ha contribuido a un año récord para el Grupo Hotusa, con un incremento del 25% en sus beneficios, lo que evidencia la efectividad de su modelo de negocio centrado en la propiedad y la gestión integral de sus activos hoteleros.

La firme apuesta de Grupo Hotusa por el modelo de propiedad directa ha demostrado ser una ventaja competitiva decisiva en el mercado hotelero español, permitiéndole no solo superar los desafíos económicos sino también liderar la expansión y la innovación en la industria. Este enfoque les asegura una mayor autonomía y una mejor capacidad de respuesta ante las demandas cambiantes del turismo global.